Journée Mondiale de la Femme Rurale 2006
« Femmes Rurales : les Leaders de Demain »
A quoi ressemblerait l’avenir si 85% des leaders politiques nationaux étaient des femmes et non des hommes ? Les priorités de pays comme la France, la Chine ou les Etats-Unis seraient-elles différentes s’ils étaient gouvernés par autant de femmes que d’hommes ? Une participation accrue des femmes aux rôles de prise de décision aurait sans aucun doute un impact sur l’ordre public. Elle donnerait peut-être aux femmes de chaque pays les mêmes droits fondamentaux qu’aux hommes. Elle conduirait peut-être à une augmentation des revenus des femmes ou à une meilleure qualité de vie pour tous les groupes marginalisés. Une plus grande participation des femmes aux positions de leadership pourrait renforcer les économies, accélérer le développement et améliorer les programmes sociaux, entraînant des bénéfices accrus pour tous.
Les futurs bénéfices de la participation des femmes aux positions de leadership ne seront pas réalisés sans un effort général considérable. Malgré l’amélioration de la représentation des femmes dans les rôles de prise de décision, celles-ci sont toujours sous-représentées dans chaque pays du monde. Cette sous-représentation n’exclut pas les zones rurales. En fait, les femmes rurales sont souvent plus désavantagées et isolées que leurs homologues des milieux urbains. En réaction à cette situation,
La femme rurale d’aujourd’hui, à l’instar de ses ancêtres, est un leader méconnu, un producteur alimentaire primaire, le pilier de sa famille, et un champion du développement durable. Cependant, elle est confrontée à des forces de dissuasion considérables qui l’empêchent de participer aux positions de leadership reconnues. Elle dispose de temps et d’informations limités, de maigres finances et est confrontée à des barrières culturelles considérables.
Identité
Avant de pouvoir représenter les intérêts de la société à des positions de leadership, les femmes rurales doivent être reconnues comme des leaders, non seulement par la société, mais aussi par elles-mêmes. Cette reconnaissance est freinée par une norme universelle valorisant les femmes en tant que soignantes plutôt que dirigeantes, et par l’accès limité des femmes rurales aux opportunités.
Les attentes de la société font souvent penser aux femmes qu’elles doivent choisir entre avoir une famille – être une « bonne mère » – et avoir une carrière qui prendrait tout leur temps, la carrière constituant un tremplin courant vers les postes de leadership. La majorité des hommes n’est pas confrontée au même schéma. De surcroît, beaucoup de sociétés ont pour idéal que la femme n’est pas à sa place dans l’arène politique. Les femmes auraient besoin de beaucoup de confiance pour ignorer cette désapprobation de la société et obtenir le soutien de leurs familles, amis et pairs.
La confiance est un trait de caractère très difficile à acquérir sans des bases solides. Globalement, les femmes ont moins accès à l’éducation que les hommes et sont confrontées à des taux de pauvreté plus importants. Elles subissent davantage d’actes de violence et ont moins d’autonomie sur leur propre santé. Tous ces faits contribuent au bien-être de la femme, à son identité, et ainsi à sa capacité à participer aux postes de prise de décision. Pour devenir des leaders, les femmes rurales doivent avoir la possibilité de donner libre cours à tout leur potentiel.
Recommandations
o Possibilités d’action des groupes de Femmes Rurales :
I. Mettre en place des programmes de formation pour renforcer la confiance et les capacités de leadership des femmes et leur permettre de surmonter certains obstacles spécifiques au genre.
II.Mettre en place des programmes soutenant les droits et l’accès des femmes aux ressources de base, comme les soins médicaux et l’éducation.
III. Lancer des campagnes de publicité-média pour sensibiliser les hommes et les femmes sur deux questions, (1) l’importance et la contribution des femmes rurales à la vie rurale, et (2) l’importance de la participation des femmes au leadership.
IV. Faire pression sur le gouvernement pour obtenir une législation favorisant la famille de manière à ce que les femmes et les hommes n’aient pas à choisir entre famille et carrière.
o Stratégies des Organisations Agricoles :
I. Mettre en place des programmes de formation dans deux domaines : les questions de parité et le leadership.
II. Introduire la question de la parité dans tous les domaines d’opérations
III. Mettre en place des politiques favorisant la famille.
o Responsabilités du gouvernement: :
I. Offrir un soutien financier aux organisations de femmes travaillant sur les droits des femmes en prestant des services financiers et fournissant des programmes de renforcement de la capacité et/ou promouvant la santé des femmes.
II. Introduire la question de la parité dans sa structure
III. Fournir des stimulants financiers pour permettre au secteur privé et à la société civile d’adopter des stratégies favorisant la parité, parmi lesquelles des initiatives favorisant la famille
Dialogue et interaction
Traditionnellement, les positions de leadership sont occupées par des hommes et, en conséquence, la culture politique est dominée par des réseaux masculins et une approche masculine. Pour surmonter cette culture politique dominée par les hommes et gagner le soutien nécessaire à l’obtention d’une position politique, les femmes rurales doivent développer des réseaux avec d’autres groupes et organisations rurales de femmes, exploit pouvant être accompli par le dialogue.
Recommandations
o Possibilités d’action des groupes de Femmes Rurales :
I.Former des partenariats avec les groupes de femmes impliqués dans d’autres domaines d’activité, comme par exemple le commerce, l’art, la santé, etc.
II. Faire participer les membres aux activités des écoles et organisations agricoles.
III.Démarrer des collaborations sur des questions spécifiques, comme par exemple la santé des enfants ou la violence envers les femmes.
o Stratégies des Organisations Agricoles :
I. Former des partenariats avec des groupes de femmes rurales
II. Créer une base de données des femmes rurales pour encourager leur dialogue
o Responsabilités des gouvernements :
I. Créer un programme de mentorat pour les femmes leaders agricoles
Information
Les femmes ont souvent un accès limité à deux types d’informations nécessaires à leur implication dans les positions de leadership : les informations sur les questions essentielles et les informations sur la manière de s’impliquer. Les canaux d’information traditionnels, tels que les journaux, peuvent ne pas atteindre les femmes rurales en raison des coûts que représente leur distribution dans les zones rurales, et un problème bien plus grave : l’analphabétisme. Le problème de l’analphabétisme est plus prévalent chez les femmes que les hommes. Par ailleurs, il est possible que les informations accessibles aux femmes rurales ne suscitent pas leur intérêt étant donné qu’elles ne sont pas directement liées à leurs préoccupations. Les femmes rurales bien informées et motivées sont souvent désavantagées par rapport aux hommes en termes d’accès aux informations sur les opportunités politiques par manque de réseaux politiques comparables.
Recommandations
o Possibilités d’action des groupes de Femmes Rurales :
I. Lancer des campagnes de publicité-média pour : (1) mettre en valeur les questions importantes pour les femmes rurales, et (2) informer les femmes rurales des questions politiques urgentes. Les campagnes doivent utiliser diverses formes de médias pour garantir une large portée.
II. Mettre en place des programmes d’alphabétisation et d’utilisation des nouvelles technologies de communication
III. Fournir un accès à différentes formes de communication comme Internet, les journaux locaux, les magazines…
o Stratégies des organisations agricoles :
I. Annoncer les opportunités de participation dans les médias à la disposition des femmes.
II.Annoncer les séminaires ou sessions d’informations sur les questions intéressant les femmes
III. Inclure les questions intéressant les femmes dans les zones focales.
IV.Veiller à la fortification des femmes dans tous les groupes de travail/comités
o Responsabilités des gouvernements :
I. Annoncer les opportunités politiques à l’aide des canaux à la disposition des femmes.
II. Proposer des ateliers aux femmes rurales pour améliorer leur implication politique.
III. Etablir des programmes pour éradiquer l’analphabétisme chez les adultes et imposer l’accès aux écoles pour les garçons et les filles.
Indépendance
Sans indépendance financière, les femmes n’ont ni le temps, ni la confiance et ni le statut pour participer aux positions de leadership. En moyenne, les femmes rurales disposent de revenus inférieurs à ceux des hommes et ont souvent encore moins accès au crédit et à la terre.
Recommandations
o Possibilités d’action des Femmes Rurales :
I. Mettre en place des programmes de formations en planification financière
II. Aider les femmes à accéder au crédit et autres ressources.
III.Aider les femmes rurales à développer les marques de femmes et les coopératives de femmes pour accroître leurs revenus.
o Stratégies des Organisations Agricoles :
I. Proposer une formation aux femmes dans les domaines des techniques de production, du marketing et de la gestion d’entreprise pour améliorer leurs revenus.
II. Aider les femmes à accéder au crédit et à la terre.
III.Commercialiser les produits de femmes et inclure les femmes aux activités axées sur le marché.
o Responsabilités des gouvernements :
I. Apporter un soutien aux programmes conçus pour accroître les revenus des femmes.
Réformer les lois pour permettre aux femmes d’avoir un accès égal aux avoirs économiques comme la terre et autres ressources
Influence
Comme indiqué ci-dessus, dans le monde entier les femmes sont excessivement sous-représentées dans les positions de leadership. Les recommandations ci-dessus servent de stratégies à long terme pour remédier à cette situation. Cependant, une stratégie à court terme est également nécessaire pour impliquer davantage de femmes aux positions de leadership aujourd’hui. Cette stratégie nécessite l’utilisation de mécanismes d’influence volontaires et légaux.
Recommandations
o Possibilités d’action des groupes de femmes rurales :
I. Exercer une pression sur les gouvernements locaux sur les exigences en matière de proportion minimum (quotas).
o Stratégies des Organisations Agricoles :
I. Mettre en place un système garantissant la participation des femmes aux positions de leadership et revoir les procédures d’élection si nécessaire
o Responsabilités des gouvernements :
I. Mettre en place des lois sur les proportions minimums ou réserver des places aux femmes aux positions de leadership.
II. Apporter des stimulants financiers aux organisations et entreprises pour inclure un pourcentage déterminé de femmes au sein de leur établissement et de leurs comités exécutifs.
Les femmes rurales, les gouvernements et les organisations agricoles ont tous un rôle à jouer dans la mise en œuvre des stratégies que nous recommandons. Ils ont tous un rôle dans l’habilitation des femmes rurales, nos leaders méconnus d’aujourd’hui, pour qu’elles deviennent les leaders reconnus de demain. Venez célébrer avec nous
Nos actions d’aujourd’hui ouvriront la voie à un nouvel avenir.