Dia Mundial de la Mujer Rural 2006
“Mujeres rurales: líderes del mañana”.
RECOMENDACIONES DE LAS MUJERES RURALES
¿Cómo sería el futuro si el 85% de los líderes políticos nacionales fueran mujeres en vez de hombres? Por ejemplo, ¿serían diferentes las prioridades de Francia, China o los EE.UU. si estuvieran gobernados por el mismo número de mujeres que de hombres? Sin duda, una mayor participación de las mujeres en los puestos de toma de decisiones tendría cierta influencia en la política pública. Quizás haría que todas las mujeres de todos los países tuvieran los mismos derechos básicos que los hombres. Quizás conduciría a un incremento de los ingresos de las mujeres o una mayor calidad de vida para todos los grupos marginados. Una mayor participación de las mujeres en puestos de liderazgo podría reforzar las economías, acelerar el desarrollo y mejorar los programas sociales, dando lugar a mayores beneficios para todos.
Los futuros beneficios de la participación de las mujeres en puestos de liderazgo no serán posibles sin un considerable esfuerzo global. Aunque ha mejorado la representación de las mujeres en los puestos de toma de decisiones, las mujeres siguen estando insuficientemente representadas en todos los países del mundo. Esta representación insuficiente no excluye las zonas rurales. De hecho, las mujeres del ámbito rural a menudo se encuentran en una situación de mayor desventaja y aislamiento que sus compañeras de las zonas urbanas. Como reacción a esta situación, el día mundial de la mujer rural 2006 se concentra en poner hoy en marcha estrategias que permitirán a las mujeres rurales convertirse en las líderes del mañana.
La mujer rural de la actualidad, como sus antepasadas, es frecuentemente una líder no reconocida, una productora primaria de alimentos, el pilar de su familia y una campeona del desarrollo sostenible. No obstante, se enfrenta a considerables elementos disuasorios que le impiden participar en posiciones reconocidas de liderazgo. Tiene poco tiempo y una información limitada, pocos recursos financieros y se enfrenta a barreras culturales importantes. El día mundial de la mujer rural 2006 realiza recomendaciones para grupos de mujeres rurales, gobiernos y organizaciones agrarias en cinco áreas principales: identidad, interacción, información, independencia e influencia, con el objetivo de ayudar a las mujeres rurales a superar estos elementos disuasorios y adquirir el reconocimiento y el estatus que merecen.
Identidad
Para que las mujeres rurales puedan llegar a representar intereses sociales en puestos de liderazgo, primero deben ser reconocidas como líderes, no sólo por la sociedad, sino también por sí mismas. Este reconocimiento se ve dificultado por una regla universal que valora a las mujeres como cuidadoras y no como líderes y por el limitado acceso que tienen las mujeres del ámbito rural a las oportunidades.
Las expectativas sociales a menudo hacen que las mujeres crean que tienen que elegir entre tener una familia (ser una "buena madre") y conseguir una carrera profesional que exige mucho tiempo, siendo la carrera un punto de entrada popular hacia los puestos de liderazgo. La mayoría de los hombres no se enfrenten a este mismo dilema. Además de esto, muchas sociedades mantienen el ideal de que el ámbito político no es lugar para una mujer. Las mujeres necesitarían mucha confianza en sí mismas para ignorar esta desaprobación social y obtener el apoyo de la familia, los amigos y otras mujeres.
La confianza es una característica muy difícil de obtener sin una base fuerte. En general, las mujeres tienen un menor acceso a la educación que los hombres y presentan unos mayores índices de pobreza. Sufren más actos de violencia y tienen menos autonomía sobre su propia salud. Todos estos hechos forman parte del bienestar de una mujer, su identidad y, por tanto, su capacidad de participar en puestos de toma de decisiones. Para que las mujeres rurales puedan convertirse en líderes, debe dárseles la oportunidad de realizar sus potenciales.
Recomendaciones
o Posibilidades de actuación de los grupos de mujeres rurales:
I. Aplicar programas de formación para construir la autoestima de las mujeres y sus capacidades de liderazgo, así como para superar ciertas barreras relacionadas con el género.
II. Aplicar programas que defiendan los derechos de las mujeres y su acceso a los recursos básicos, como la atención sanitaria y la educación.
III. Iniciar campañas en los medios para sensibilizar a hombres y mujeres sobre: (1) la importancia y la contribución de las mujeres rurales a la vida rural y (2) la importancia de la participación de las mujeres en el liderazgo.
IV. Presionar al gobierno para que elabore una legislación favorable para la familia, con el fin de que las mujeres y los hombres no tengan que elegir entre familia y carrera profesional.
o Estrategias de las organizaciones agrícolas:
I. Aplicar programas de formación en dos áreas: problemas de género y liderazgo.
II. Aplicar un enfoque de género en todas las áreas de actuación.
III. Aplicar políticas favorables para la familia.
o Responsabilidades del gobierno:
I. Ofrecer apoyo financiero a las organizaciones de mujeres que trabajan en defensa de los derechos de las mujeres, proporcionando servicios financieros y programas de creación de capacidades y/o protegiendo la salud de las mujeres.
II. Aplicar un enfoque de género en su estructura.
III. Proporcionar incentivos financieros para que el sector privado y la sociedad civil adopten estrategias de género, incluidas iniciativas a favor de la familia.
Interacción
Los puestos de liderazgo han estado tradicionalmente en manos de los hombres y, como consecuencia, la cultura política está dominada por redes masculinas y un enfoque masculino. Con el fin de superar esta cultura política dominada por los hombres y obtener el apoyo necesario para conseguir un puesto político, las mujeres rurales deben construir redes con otros grupos de mujeres y otras organizaciones rurales, una hazaña que se puede alcanzar mediante la interacción.
Recomendaciones
o Posibilidades de actuación de los grupos de mujeres rurales:
I. Crear asociaciones con grupos de mujeres implicados en otros campos de actividad, por ejemplo, el comercio, el arte, la salud, etc.
II. Implicar a las socias de las asociaciones en las actividades de colegios y organizaciones agrícolas.
III. Iniciar colaboraciones sobre temas específicos, por ejemplo, la salud infantil o la violencia de género.
o Estrategias de las organizaciones agrícolas:
I. Crear asociaciones con grupos de mujeres rurales.
II. Crear una base de datos de mujeres rurales para fomentar su interacción.
o Responsabilidades del gobierno:
I. Crear un programa de tutoría para mujeres líderes.
Información
A menudo, las mujeres tienen un acceso limitado a dos tipos de información necesaria para poder participar en puestos de liderazgo: información sobre temas esenciales e información de cómo participar. Los canales tradicionales de información, como los periódicos, pueden no llegar a las mujeres rurales debido a los costes de distribución en las zonas rurales, así como por un problema mucho más grave, el analfabetismo. El analfabetismo es un problema más frecuente en las mujeres que en los hombres. Además, la información que es accesible para las mujeres rurales puede no provocar su interés, ya que puede no estar directamente relacionada con sus preocupaciones. Las mujeres rurales informadas y motivadas suelen estar en desventaja en comparación con los hombres en cuanto a la obtención de información sobre las oportunidades políticas porque no cuentan con redes políticas comparables.
Recomendaciones
o Posibilidades de actuación de los grupos de mujeres rurales:
I. Iniciar campañas mediáticas para: (1) destacar asuntos de importancia para las mujeres rurales e (2) informarlas sobre cómo presionar con temas políticos. Las campañas deberían utilizar distintos medios de comunicación para asegurarse de que la información adquiere un amplio alcance.
II. Aplicar programas de alfabetización y utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación.
III.Proporcionar acceso a distintos medios de comunicación, como Internet, periódicos locales, revistas, etc.
o Estrategias de las organizaciones agrícolas:
I. Promocionar oportunidades de participación en los medios de comunicación disponibles para las mujeres.
II. Dar a conocer seminarios o sesiones de información sobre temas de interés para las mujeres.
III.Incluir temas de interés para las mujeres en asuntos centrales.
IV. Garantizar el reforzamiento de las mujeres en todos los comités/grupos de trabajo.
o Responsabilidades del gobierno:
I.Publicitar las oportunidades políticas mediante canales disponibles para las mujeres.
II. Ofrecer talleres para que las mujeres rurales mejoren su participación política.
III. Crear programas para erradicar el analfabetismo en adultos e imponer el acceso a los colegios a niños y niñas.
Independencia
Sin independencia financiera, las mujeres no disponen del tiempo, la autoestima ni el estatus necesarios para participar en puestos de liderazgo. En general, las mujeres rurales tienen menores ingresos que los hombres y suelen tener un peor acceso al crédito y la tierra.
Recomendaciones
o Posibilidades de actuación de los grupos de mujeres rurales:
I.Aplicar programas de formación sobre planificación financiera.
II.Ayudar a las mujeres a acceder a créditos y otros recursos.
III. Ayudar a las mujeres rurales a desarrollar marcas de mujeres y cooperativas de mujeres para aumentar sus ingresos.
o Estrategias de las organizaciones agrarias:
I. Ofrecer formación a las mujeres sobre técnicas de producción, marketing y gestión empresarial para mejorar sus ingresos.
II.Ayudar a las mujeres a acceder a los créditos y la tierra.
III. Comercializar productos de mujeres e incluir a las mujeres en las actividades orientadas al mercado.
o Responsabilidades del gobierno:
I. Apoyar los programas diseñados para aumentar los ingresos de las mujeres.
II.Reformar la legislación para que las mujeres tengan un igual acceso a los activos económicos, tales como la tierra y otros recursos.
Influencia
Como ya se ha dicho, en general las mujeres están insuficientemente representadas en puestos de liderazgo. Las anteriores recomendaciones son estrategias a largo plazo para solucionar esta situación. No obstante, también es necesaria una estrategia a corto plazo para que más mujeres participen en puestos de liderazgo ahora. Esta estrategia a corto plazo supone la utilización de mecanismos de influencia voluntarios y legales.
Recomendaciones
o Posibilidades de actuación de los grupos de mujeres rurales:
I. Presionar a los gobiernos locales para imponer requisitos de proporción mínima (cuotas).
o Estrategias de las organizaciones agrarias:
I. Aplicar un sistema que garantice la participación de las mujeres en puestos de liderazgo y que revise los procedimientos de elección, si es necesario.
o Responsabilidades del gobierno:
I. Aplicar leyes de proporción mínima o reservar puestos de liderazgo para mujeres.
II. Proporcionar incentivos financieros a organizaciones y empresas para que incluyan un cierto porcentaje de mujeres en sus estructuras y en sus comités ejecutivos.
Tanto las mujeres rurales, como los gobiernos y las organizaciones agrarias deben actuar en la aplicación de estas estrategias recomendadas. Todos tienen un importante papel que cumplir para permitir que las mujeres rurales, nuestras líderes no reconocidas de la actualidad, se conviertan en las líderes reconocidas del futuro. Celebren con nosotros el Día mundial de la mujer rural el 15 de octubre de 2006.
Nuestras acciones de hoy abrirán el camino a un nuevo mañana.